9月7日至8日，集團公司黨委書記、董事長喬傳福深入黃山中心一線站點和驛達服務區，調研營運管理區域化整合和服務區文明創建工作，并看望了集團勞模和先進工作者。
　　在九華山服務區，喬傳福一行實地了解服務區升級改造和經營管理情況，聽取了驛達公司負責人關于創建工作進展情況和迎檢工作安排的匯報，并給予肯定。他指出，服務區是集團的重要窗口，要在抓好環境衛生等基礎管理的同時，保障各項服務設施齊全、運行良好，進一步加強內部管理，不斷提高綜合服務保障水平；要以文明創建為契機，推動各服務區齊頭并進、拔高創新，將文明窗口擦得更亮；相關部門和單位要高度重視創建工作，相互配合，緊密協作，共同完成創建目標任務。
　　在黃山中心，喬傳福先后走訪了休寧站、通達學校、監控中心、屯溪西站和中心機關，詳細了解內部管理、職工生活、后勤保障和隊伍建設等情況，囑咐一線員工多開展業余文化活動和業務培訓，不斷提升能力素質，進一步拓寬成長成才空間。隨后，喬傳福召開座談會，聽取中心區域化整合以來工作情況匯報，并與班子成員和中層干部座談交流。喬傳福指出，作為首批營運管理區域化整合試點單位，黃山中心很好貫徹了集團公司黨委的決策部署，做到了一手抓整合試點，一手抓營運管理，資源配置得到整合優化，管理體制統一并軌，管理效能明顯提升，黨建工作顯著加強。喬傳福希望大家結合營運工作實際，對試點工作進行“回頭看”，為集團下一步區域化整合提供切實可行的參考范本。
　　針對下一步營運工作，喬傳福強調，要抓好深度融合，提升凝聚力，真正做到思想上同心、行動上同向。要抓好管理創新，提升驅動力，在管理體制、保暢機制、管理手段等方面持續創新。要抓好品牌建設，提升影響力，鞏固住當前的文明服務水平，維護好集團和黃山旅游的靚麗窗口形象。要抓好班子隊伍，提升戰斗力，增強協同意識、紀律意識、帶頭意識、人本意識，打造堅強有力的領導班子，培養能戰斗、能吃苦、能奉獻的營運團隊。要抓好黨建工作，提升引導力，切實把黨建工作當成主業，讓黨內政治生活嚴起來，堅決破除“兩張皮”現象，組織好“兩學一做”學習教育常態化制度化、“講重作”專題警示教育、企業文化再造等工作，做好喜迎十九大各項工作。
　　期間，喬傳?？赐苏邳S山集中休養的集團勞模和先進工作者，向大家表示感謝和慰問。喬傳福指出，集團正處在大有可為的戰略機遇期，也是改革創新、轉型升級的關鍵期，迫切需要勞模精神來支撐，迫切需要先進典型來引領，迫切需要持續的正能量來鼓勁加油。集團上下要營造出勞動光榮、勞模光榮的濃厚氛圍，落實待遇要制度化，開展活動要常態化，先進事跡要加大宣傳力度，勞模精神要融入企業文化，進一步引領全體職工煥發勞動熱情、釋放創造激情，共同開創集團發展新篇章。他希望廣大勞模和先進工作者保持本色、珍惜榮譽，干在實處、走在前列，繼續爭當改革發展的先鋒、凝心聚力的楷模、勤奮學習的表率、創先爭優的標兵，在集團這個大舞臺上跳出絢麗的人生舞步。