7月18日，集團公司黨委召開中心組學習（擴大）會議，總結工作，研判形勢，分析問題，謀劃和部署下半年重點工作。黨委書記、董事長喬傳福主持會議并作總結講話，他強調，要不忘初心、繼續前進，統籌處理好黨建與發展的關系、新理念與新實踐的關系、融合與發展的關系、廉潔從業與干事創業的關系、改革與發展的關系，在“十三五”新起點上，進一步統一思想、整裝進發，推動集團公司黨建工作再加強、改革創新再深化、科學發展再上新臺階。
    會上，集團公司總經理、黨委副書記錢東升對整體經營管理工作進行了梳理和部署，班子成員就分管工作進行了強調，省屬企業第三監事會主席鄭成雨從國資監管的角度對集團改革發展給予了指導，10個部門、17家經營性子公司、2家營運單位、2個建設項目辦作了交流發言。
    喬傳福指出，今年是“十三五”開局之年，面對省委巡視帶來的政治考驗、綜合考核帶來的績效考驗、“十三五”發展的事業考驗，集團廣大黨員干部始終有激情、在狀態、敢擔當，不為困難所懼，不為干擾所惑，承壓奮進、攻堅克難，以強烈的事業心、高度的責任心和清晰的發展思路、有力的工作舉措，改革發展和黨的建設做到了兩手抓、兩手硬，推動了集團“十三五”良好開局。
    喬傳福強調，一要統籌處理好黨建與發展的關系。要結合巡視整改，堅持問題導向，解決好執行政治紀律和政治規矩不嚴的問題，這關系到改革發展的政治方向；解決好“兩個責任”擔當不實的問題，這關系到改革發展的肌體健康；解決好違紀違法現象易發多發的問題，這關系到改革發展的政治生態；解決好組織紀律松弛的問題，這關系到改革發展的干部人才要素；解決好作風建設令人堪憂的問題，這關系到改革發展的精神面貌。二要統籌處理好新理念與新實踐的關系。要以新理念引領發展新實踐，將創新、協調、綠色、開放、共享五大理念融入到集團“十三五”發展實踐中，堅持創新發展，積聚集團發展的新動力；堅持協調發展，優化集團產業的新布局；堅持綠色發展，探索集團可持續發展的新模式；堅持開放發展，拓展集團發展的新空間；堅持共享發展，讓集團在履行國企社會責任中彰顯新擔當。三要統籌處理好融合與發展的關系。要進行系列改革和制度創新，推進深度融合，著力解決機構融合和思想融合真正同步、企業文化取長補短、事業平臺發揮聚合效應等問題，開展各級領導班子民主決策的程序設計、干部公平勝出的體制設計、職工公平競爭的職業通道設計和各種人才脫穎而出的制度設計。四要統籌處理好廉潔從業與干事創業的關系。廉潔從業要不找借口、不打折扣，干事創業要解決能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的問題，既要確保隊伍安全干事，又要保持干事創業的勁頭，并配套出臺相關制度，建立容錯機制，真正為想干事、能干事的干部撐腰壯膽，為埋頭苦干、扎實工作的干部加油鼓勁。五要統籌處理好改革與發展的關系。要以省委巡視和綜合考核反饋問題為導向，落實全面從嚴治黨責任、提升集團管控能力、加大資源整合力度、激活企業經營機制、提升資本運營能力、創新建管養模式、深化科研創新應用、加快信息化建設、強化商業模式創新等主要改革任務，推動集團公司持續快速健康發展，為安徽中部崛起鋪路、為群眾便捷出行服務。
    針對下半年工作，喬傳福強調，要按照年度工作會議部署，做到“三個確保”，一要確保完成年度建設、經營兩大目標任務，二要確保各項改革舉措落地實施；三要確保巡視整改、“兩學一做”學習教育、四個專項整治取得實效。當前正值防汛救災的關鍵時期，各單位、各部門始終繃緊防汛搶險這根弦，把形勢估計得更嚴峻一些，把困難和問題考慮得更充分一些，把各項準備工作做得更扎實一些，責任上要壓緊壓實，措施上要精準發力，信息上要確保暢通，保障高速公路安全暢通，努力為全省防汛救災工作提供綠色安全通道。
    錢東升在講話中，結合重點工作進展情況，對上半年工作進行了總結。他指出，上半年集團各項工作基本上能夠按照預定計劃積極推進，高速公路建設進展順利，營運管理不斷加強，經營性板塊發展基本平穩，改革創新取得新成效，基礎管理持續改進。他要求，對于部分工作進展較慢、推進力度不大、頂層設計不夠等問題，相關責任部門、單位要認真對待、分析原因、研究解決問題，系統謀劃下一步推進思路舉措。
    錢東升強調，各單位、各部門要緊緊圍繞集團改革發展中心工作，繼續把抓落實作為工作的第一抓手，強化責任傳導，拉緊責任鏈條，創新方式方法，精準持續發力，確保年度各項重點工作件件有著落、事事有結果。一要推進集團“12351”發展戰略落地實施，同時謀劃好相關子規劃的編制工作。二要抓好收費管理，推動經營性板塊提質增效，確保完成各項經營目標；三要繼續保持工作力度和韌勁，確保年度投資、通車、開工目標任務的順利完成；四要針對省委巡視和綜合考核反饋的問題，堅持問題導向，切實抓好整改，積極推進各項改革創新；五要進一步加強風險防控、創新融資工作、強化安全生產，不斷夯實各項基礎管理。