隨著改擴建項目進入全面推進階段，面對交通量大、交通組織復雜、安全壓力大、施工任務重，集團公司按照“保安全、保暢通、樹形象”目標要求，加強統籌協調和調度，有力保障項目平穩有序推進。
　　一是召開會議專題部署。及時召開改擴建項目安全保通專題會議，分析了當前形勢和重難點工作，從和諧穩定大局出發，協調各方進一步統一思想認識，壓實責任，細化分工，統籌做好施工組織、路況信息反饋、交通疏導、安全巡查等工作，完善交通設施和應急機制，協同聯動，形成合力。
　　二是加大檢查督促力度。集團領導及相關部門深入一線檢查調研項目建設及安全保暢情況，調度推進關鍵節點任務，督促做好施工組織，強化涉路施工管理，進一步協調好路政、交警、地方關系，加強聯動協作；同時，對存在薄弱環節，現場明確任務清單、責任清單，限期落實整改。
　　三是建立改擴建協作機制。成立協調調度領導小組，每季度召開會議研究解決項目建設中遇到的困難和問題。同時，建立信息通報和督查檢查制度，對項目建設中的重大事項、進展情況，及時進行通報；督促落實議定事項，強化建設各環節的銜接，保證項目順利推進。