2月21日上午，集團公司召開2017年預算審核會議。集團公司黨委書記、董事長、預算管理委員會主任喬傳福主持會議，領導班子成員、監事會主席、董事會秘書、集團公司各部門負責人參加會議。
　　會議指出，各部門、各單位要高度重視預算工作，堅持以集團發展戰略和“十三五”規劃為依據，保證穩步完成規劃任務；堅持加強成本管控，開源節流、降本增效，進一步提高經營效益；強化預算的剛性約束，做好可行性分析。
　　會議要求，要科學預測通行費收入、營收、利潤等關鍵指標，合理安排機電、養護支出，減少預算偏差，增強預算編制的科學性、準確性；對經營性子公司，要以利潤定績效，將負責人薪酬、企業工資總額與經營效益掛鉤，根據其發展階段、經營特點、功能定位，合理確定效益適配周期及預算目標，并要以同行業標桿企業目標值作為預算審核、考核的依據，充分挖掘價值潛力。
　　會議強調，全面預算要以業務預算和資本預算為基礎，以利潤為主要目標，合理編制預算、嚴格執行預算；預算目標的確定要堅持效益優先、總體平衡、權責對等，兼顧當前效益與長遠發展，充分考慮各產業板塊、各單位包括參股單位發展情況，科學確定預算指標，進一步提高預算的可操作性。